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谭旭光上任两年!对重汽“喊”过的十句经典语句哪个最深刻?

发布日期:2021-10-31 01:29浏览次数:
本文摘要:2018年9月1日,谭旭光成为中国重汽团体董事长兼党委书记。2020年9月1日,谭旭光上任两年。两年间,谭旭光对重汽举行了大刀阔斧的革新,结果喜人。在谭旭光手持重汽“帅印”即将两周年之际,小编为大家盘货了他这两年内对重汽“喊”过的十大经典句子。 “将重汽打造玉成球领先的商用车团体”2018年9月1日,刚刚履新的谭旭光主持召开了中国重汽团体新班子第一次党委会,在会上强调:“必须拥有将中国重汽打造玉成球领先的商用车团体的战略愿景与信心。

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2018年9月1日,谭旭光成为中国重汽团体董事长兼党委书记。2020年9月1日,谭旭光上任两年。两年间,谭旭光对重汽举行了大刀阔斧的革新,结果喜人。在谭旭光手持重汽“帅印”即将两周年之际,小编为大家盘货了他这两年内对重汽“喊”过的十大经典句子。

“将重汽打造玉成球领先的商用车团体”2018年9月1日,刚刚履新的谭旭光主持召开了中国重汽团体新班子第一次党委会,在会上强调:“必须拥有将中国重汽打造玉成球领先的商用车团体的战略愿景与信心。”小编说:上任伊始,谭旭光就对中国重汽的未来给出了清晰的职位,永争第一的谭旭光将自己“不争第一就是在混”的理念植入进了中国重汽的上上下下。可以确定的是,重汽成为“全球领先的商用车团体”的目的绝不是说说而已。

“要有序退出房地产等非主营业务”2018年9月1日,谭旭光在新班子上任后第一次全体向导干部大会上就提出,中国重汽要有序退出房地产等非主营业务。小编说:2019年,中国重汽建立了退出业务革新改制事情向导小组,将“精悍主业、消灭僵尸企业”定为年度硬仗,而房地产退出业务就是“最难啃的骨头”。同年9月17日,中国重汽房地产挂牌出让,在不到一年的时间里三次挂牌出售,最终以48亿元成交。

2020年4月29日,中国重汽团体与碧桂园团体签署战略互助协议,双方正在举行房地产转让项目交割,这标志着中国重汽团体彻底退出房地工业务。“国有企业不是养懒汉的地方”2019年2月1日,谭旭光到中国重汽团体卡车股份公司调研并慰问生产一线员工。

谭旭光在座谈会上表现,根据中国重汽现在20万辆重卡、20万辆轻卡的规模,必须减人。国有企业不是养老、更不是养懒汉的地方。国有企业要建设高效、高素质的员工队伍,必须有“加法”也有“减法”。小编说:毋庸置疑的是,这里的“加法”是指中国重汽要在济南做到50万辆整车,而“减法”则是减掉那些不做事、没能力、吃空饷的人。

“我希望陕汽和重汽相互竞争 谁干得好我奖励谁”2019年3月26日,潍柴动力上市15周年暨创新生长交流会在香港召开。谭旭光坦言,未来重汽和陕汽各自到场全国竞争、全球竞争,可是要建设差异化的竞争优势,建设全球合资互助的优势,建设资源互助共享的优势。谭旭光表现:“我希望陕汽和重汽相互竞争,谁干得好我奖励谁。

”小编说:实际上,陕汽与重汽的竞争一直是业内的一大看点,谭旭光能做到岂论亲疏远近,凭业绩说话,有几多企业家能有这样的魄力呢?“中国重汽的革新事情必须坚定不移举行到底”2019年4月15日,中国重汽团体党委书记、董事长谭旭光主持召开中国重汽团体党委(扩大)集会。集会上,谭旭光表现:“中国重汽的革新事情必须坚定不移举行到底!我到中国重汽,首先的任务就是革新,以革新动员生长,以生长推动革新。

”小编说:对于重汽的革新,谭旭光抱着“壮士断腕”之心。从2018年9月1日上任至今,谭旭光在差别场所都鲜明的表达了自己将重汽的革新举行到底的刻意!反腐、中层重新竞聘上岗、剥离副业等举措极具震慑力!“中国重汽品牌容不得任何人抹黑”2019年7月5日,中国重汽团体召开“大干三季度,向新中国建立七十周年献礼”全国视频发动大会。谭旭光现场表现:“中国重汽品牌容不得任何人抹黑!要全面引入国际先进的PPM质量治理方法,质量部门和财政部门要负担降低质量成本的责任,运营治理部门要从严对质量部门举行考核。

”小编说:作为中国重汽的“领路人”,谭旭光敢于从企业内部找问题,狠抓产物质量,为的就是保证中国重汽这个“金字招牌”可以常年屹立于商用车第一阵营!“中国重汽坚决不要带血的销售收入”2019年9月4日,中国重汽团体召开首次宁静生产事情大会,对2019年一季度发生的两起宁静生产事故相关责任人举行了严肃处置惩罚。谭旭光在讲话中强调指出,宁静生产是企业谋划事情必须坚守的底线,是一条不行逾越的红线!中国重汽团体坚决将宁静生产放在首位!坚决对宁静事故零容忍!坚决不要带血的销售收入!小编说:确保谋划的宁静性是每一家企业都尽力追求的一件大事,对任何企业来说,都颇为重要。“要将治理层扒一层皮”2019年9月29日,中国重汽公布通告称,山东重工团体通过股权无偿划转方式成为中国重汽团体的控股股东,正式宣告两大团体重组完成。

在完成重组后,谭旭光在中国重汽向导干部大会上表现:“中国重汽将高效透明化建设团体总部,并将立刻启动二级单元革新,要将治理层‘扒一层皮’。”小编说:事实上,在中国重汽和山东重工重组完成之前,谭旭光已经在中国重汽内部推行了一系列国企革新举措,推动了中国重汽和山东重工的业务整合以及文化融合。谭旭光对重汽完成彻底革新的雄心壮志从未改变。

未来,被“扒下一层皮”的重汽治理层又将以怎样的状态示人呢? “以茅厕革命为切入点,叫醒各级干部责任意识”2020年2月14日,中国重汽官方网站全文挂出党委书记、董事长谭旭光《在中国重汽团体“茅厕革命”专题视频直播集会上的讲话》的讲话。这次,谭旭光把矛头指向了“小小的员工茅厕”,在2020年打响的“茅厕革命”,有3名中层干部被革职,共有70多名干部被处置惩罚。小编说:相信中国重汽一定会将情况卫生做好,将治理生态建好,让员工拥有一个阳灼烁媚、温馨和谐的家。

谭旭光发动的“茅厕革命”,本质上是对那些“懒政”与“不作为”的向导干部的一次警告,究竟唯有警钟长鸣,才气让中国重汽持久的焕发新生。“人才不是成本,而是最大的资本”2020年7月9日,在济南市加速建设工业强市发动大会上,谭旭光在讲话时表现:“我始终坚持的看法是,买设备不如买技术,买技术不如买人才,人才不是成本,而是最大的资本”。小编说:人才是最大的资本,谭旭光深谙此道。

到中国重汽后,谭旭光要求一连5年,每年至少要引进1000名211、985高校结业生,以硕士、博士研究生为主。同时,根据市场化尺度引进海内外高条理人才,人才值几多钱、能缔造多大价值,公司就给几多薪酬。两年以来,谭旭光对重汽的影响体现在方方面面。

未来,谭旭光还会向重汽“喊”出哪些名言金句呢?。


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